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　　本期培训将以提升业务能力眼点，通过学习和研讨，全面提升我局中层管理人员的业务素质和道德修养，进一步更新思想观念，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的干部队伍。

　　针对电力企业的实际需求开设“电力企业职业能力提升培训课程”，将“提高业务知识、电脑CAD运用知识、写作技巧、礼仪修养”等经典核心课程与电力企业的实际发展问题有机结合，旨在帮助国电巴楚发电有限公司中层管理者将最新管理理论、观念运用于管理实践，全面提升综合业务能力和拓宽管理思维。

　　为培养和建设适应——有限公司发展的高素质管理人员队伍，促进企业文化建设培训班、培养团队凝聚力，增强执行力、纪律性、职业道德及诚信建设，建立国——有限公司中层管理人员常态轮训机制，按照领导的要求和2011年培训项目计划安排，计划在2月份对全局中层管理人员进行培训，每期10天，实施方案如下：

　　8、未列队的学员分队，不论在室内室外，当上级领导来到时，由在场职务最高者或者先见者发出“立正”口令（当人员处于坐姿时，应当先发出“起立”口令），并由在场职务最高者向上级问好和报告。（以下情况除外：在就餐、文体活动和体力劳动时或其他不便于行礼的时机和场合）

　　9、升国旗时，列队学员应当自行立正，行注目礼，位于指挥位置的学员行举手礼；单个活动的学员，应当自行立正，行注目礼。奏唱国歌时，应当自行立正。

　　培训效果评估采取二级评估的方式：一级评估为学员反应评估，目的是了解学员对项目及课程的满意度。其主要内容包括培训内容、师资水平、教学服务和后勤服务等；评估方式主要采用问卷调查、反馈表等。每个培训项目结束时，都必须进行《培训项目反应评估意见书》。

　　二级评估为学习评估，目的是衡量学员在知识、技能、态度和行为上对培训内容的理解和掌握程度。主要内容是对培训内容的知识点和行为点的掌握程度进行测试。评估主要采用考核的方式，在培训结束时进行，形成《培训项目学习评估和改进意见书》。

　　班委会在班主任的指导下，主要负责本培训班学员的学习及生活的管理；制定班级管理规定；由班委负责主办学习简报和电子简报；收集、反馈学员对教学及服务的要求、意见和建议等，完成班主任交办的其他工作。

　　2.2培训结束最后一天，每位学员将所有学习心得电子版交班长后转发局人力资源部。

　　**限公司中层管理人员军训班实行军事化管理，严格按培训计划实施，分别按照学员的理论学习、训练项目、学习成果、合理化建议、组织纪律五个方面由集训班主任、班委严格按培训班二十条规定进行管理和考核，分别打出每个小组及学员的成绩表。培训班主任、班委必须严格按照部队的规章制度及本培训班的二十条规定，规范管理每个学员，从点点滴滴规范学员的言行，培训学员的纪律观念、作风和服从意识，提升和培育好团队整体协同作战的能力和作风。

　　10、（10-16条为培训班纪律规定）培训期间除集体批准的活动外，一律不准喝酒，晚间休息不准大声喧哗，应保持寝室安静。

　　12、学员严格执行培训班一日生活作息时间。全体学员必须出早操。教官点名，记录出勤情况。

　　13、上下课及就餐统一列队，由教官带领前往训练场或食堂，途中严禁喧哗，保持良好精神风貌。

　　20、培训学员须按要求及时向培训班主任提交班组管理或建设工作方面的合理化建议若干条。

　　为加强管理，使学员在学习期间能够顺利、圆满地完成培训任务，确保培训质量，特制定本细则。

　　班主任是学员培训、学习活动的直接组织者和指导者，应严格、认真实施教学计划的各项内容，确保培训班各项工作顺利进行。

　　4、学员听到老师或上级呼唤自己时，应当立即响亮答“到”。领受上级口述命令、指示后，应当回答“是”。

　　5、在室内，老师或者上级来到时，应当自行起立。回答老师或上级问线、在其他时间遇见老师或者上级时，应当立正并大声问好，如张老师好，或李主任好，老师及上级应当还礼。

　　7、学员在进入老师或上级的工作室，在进入室内前，应当喊“报告”或者敲门，得到允许后方可以进入；进入同级或者其他人员室内前，应当敲门，经允许后方可以进入。

　　3.1.7班委积极反馈教与学中存在的问题，集中到班主任处，以便及时解决并反馈给任课教师和学员。

　　3.2.1学员在学习期间如因特殊原因需请假，提前以书面形式经局长批准后方可执行。学员请假期满后及时销假。

　　为培养和建设适应国电巴楚发电有限公司发展需要的高素质管理人员队伍，局领导对本次培训班十分重视，本期培训将以提升执行力、准军事化训练为着眼点，通过学习和研讨，全面提升我局中层管理人员的思想政治素质和道德修养，进一步更新思想观念，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的干部队伍。

　　2011年是国电巴楚发电有限公司实现跨越式发展的攻坚年，中层管理人员是我局实现快速发展的中流砥柱，面对内外部环境的深刻变化，面对繁重艰巨的电网建设和企业发展任务，全局各族员工对你们充满了期待，在这短暂的一周里，希望大家互相学习，进一步增强执行力建设，坚决贯彻局党委的决策部署，从自身做起，从现在做起，认真贯彻落实昌吉电业局“两会”各项工作部署，把精益化的管理理念和具体措施贯穿于生产经营全过程，健全制度体系，规范工作流程，完善管理标准，加强执行落实，全面提升我局管理效率效益，推动坚强统一和谐的智能电网建设，为实现企业科学发展、创新发展、安全发展、和谐发展而努力奋斗。

　　1、此次培训原则上不接受请假威客电竞，如有特殊原因确需请假者，按《**有限公司职工考勤管理办法》，写明请假原因，报局人力资源部经领导批准后方可准假。

　　4、培训期间，全体参训人员必须按部队要求着装，并请各参训人员穿适合运动的鞋，便于参加培训活动。

　　1、培训期间学员一律统一着装，整齐划一。全体学员必须服从培训班主任、教官、班委的管理。

　　2、（2-9条为培训班礼节规定）当老师步入教室，班长发出“全体起立”口令，等老师站到讲台前时,学员向老师致敬说：“老师好”，老师要说“同志们好，请坐”，全体坐下。

　　3、全体同学均以姓名互称。对老师一律以姓加老师称呼。对局里来看望和观摩的同志，以姓加职务称呼。在公共场所和不知道对方职务时或不知姓的时候，直接称老师。

　　16、学员报到后，统一换装，按培训班要求及编组住宿、就坐、学习、就餐。一切行动听指挥。

　　17、（17-20为培训班学习规定）上课、座谈、参加活动及培训时，尊重老师，认真听讲，做好得笔记，做好演讲的资料准备及模拟课程的准备工作，保质保量完成小组及班级简报撰稿、排版、出版任务。

　　18、学员分别按培训手册小组的划分，开会讨论自行制订出本小组全体学员共同遵守的宿舍定置图，并按定置图进行小组个人物品的日常归整和摆放，保持教室及宿舍、就餐环境的整洁和卫生。

　　3.1.3认真参加学习讨论和专题研讨，认真准备、畅所欲言，形成认真学习、民主讨论、积极探索、求线学员提前五分钟到教室，尊重授课教师、遵守课堂纪律、保持良好的课堂秩序。

　　本次培训委托新疆大学旅游培训中心进行全面管理，在本次培训中，他们将贯彻国电巴楚发电有限公司的培训要求，以更加严格的要求和高标准的服务对国电巴楚发电有限公司中层管理人员进行管理，希望全体学员全力配合，认真听课，争取更大的收获！

　　“年来日日春光好，今日春光好更新”，在这明媚的春日里，我们迎来了国电巴楚发电有限公司2011年中层培训班的学员们，欢迎大家来到新疆大学旅游培训中心参加国电巴楚发电有限公司2011年中层培训班。

　　6、培训期间应尊重教师，服从领导和管理，服从命令，一切行动听指挥，以饱满的精神状态参加培训，充分展现国电巴楚发电有限公司员工良好的精神风貌。

　　小组在班委会的领导下，主要负责掌握小组成员的学习、生活情况，组织各种学习和文体活动，完成班委会交给的其他工作。

　　3.1.1在培训期间，认真阅读、领会和把握培训计划。明确培训思想、目的、要求和方法，端正学习态度，并制定相应的个人学习计划。

　　3.1.2按照培训计划的要求，晚自习除上课外，均保证两小时以上自学时间培训班。

　　14、不准随意外出，确实有事向培训班主任请假，批准后方可外出，事后及时销假。

　　15、集训出操期间一律不得带手机。确有急事需打或回电话ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ必须向值班教官报告，经批准后方可请假去打或回电话。上课期间不准接打电话及发短信，全身心投入学习。确有急事需打或回电话，必须向培训班主任报告，经批准后方可请假去打或回电话。威客电竞